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Exzellenz zahlt sich aus! - Besonders im Recruiting!
 

 “Gut” reicht nicht?  -  Dann finden HR Businesspartner hier Tipps!

Nur exzellente Mitarbeiter prägen das Branding?

Als HR Business Partner unterstützen Sie Manager dabei, exzellente Mitarbeiter zu finden, zu entwickeln und zu halten.  Ihr Verdienst: Exzellente Mitarbeiter und ein verbessertes Employer Branding. Ihr Problem:  Durchschnitt reicht nicht.  Im Gedächtnis der Kunden und der Öffentlichkeit bleiben nur exzellente Leistungen und diejenigen, die das ermöglicht haben. 

Wer also ein Unternehmen voranbringen will, braucht diese Exzellenzträger, nicht weniger.

Das Talent Management dient  vor allem dazu, exzellente Talente zu finden und zu entwickeln, und diese dann hinterher auch im Unternehmen zu halten.

Sie haben sich  sich darüber Gedanken gemacht, was in der Vergangenheit das Bild Ihrer Firma geprägt hat und was davon in die Zukunft getragen werden kann?  Hand aufs Herz: Das wird verdammt wenig sein. Wir wissen auch: die Hoffnung stirbt zuletzt, und vorhandene Business Modelle verschwinden nicht von heute auf morgen!!??  Wirklich??  Ähemm  Doch das tun sie.

Kodak war sogar technisch perfekt positioniert, genau wie Nokia....  und Ihre Unternehmen ??  Nur besseres Recruiting schafft Wettbewerbsvorteile.

Exzellenz bedeutet heute, drei vier Schritte weiter zu denken. und auch disruptive Entwicklungen denken zu dürfen und zu können.

Exzellenzkultur im Mittelstand?

Dieses außerordentlich schwierige Thema ist aus der Innensicht kaum zu beantworten - alles ist vertraut und meistens funktionieren die Dinge noch. Warum also was ändern?

Die Zeichen erkennen

Vor zwei Jahren besuchte ich einen Führungskräfte- Entwickler eines großen mittelständischen Unternehmens und wollte mit ihm über die notwendigen Verbesserungen sprechen, die sich allein aus dem Jahresabschluß ergeben. Dieser Mensch verband die eigene Leistung nicht mit der Bilanz des Unternehmens, arbeitete systemisch - heute ist das Unternehmen zerschlagen.

Die Führungskräfte sind für Führung in den Wandel verantwortlich - viele verweigern sich den Aufgaben, weil Neues und Innovation irgendwie nicht erprobt, bekannt, gefährlich und somit risikoreich.

Wer Neues will, muss alte Wege verlassen. ... nicht nur die anderen ... selber!. Führung heißt nicht, bei Fehlern kräftig gegenzusteuern, sondern heute sind Fehler häufig Hinweise auf das Ende eines Weges, weil durch die Digitalisierung und die Innovationsgeschwindigkeit das Ende erreicht ist. Heute ist es vielleicht der Dieselmotor, aber was hängt da alles dran?

Exzellenzkultur im Mittelstand ist eine Chance, weil es tendenziell klare Entscheidungsregeln gibt, aber wenn diese Entscheider sich dagegen stellen, wird es schwer. Also bedeutet Exzellenzkultur einen Wandel auch im Entscheiden selbst. Dabei helfen wir, weil man das aus der Innensicht gar nicht richtig einschätzen  kann.

Es gibt eine Disziplin im Ingenieurbereich, die sich mit Technologiefolgen beschäftigt.  Was passiert aber, wenn die Technologie gar nicht weitergeht, sondern verschwindet und ersetzt wird? Was passiert mit den Jobs? Was passiert mit den Investi- tionen. Wir erinnern uns an UMTS Lizenzverstei- gerungen, die schnell völlig veraltet waren, aber abgeschrieben werden mussten. Der volkswirt- schaftliche Schaden durch die Begrenzung der Band- breiten geht weit über den hohen Versteigerung- serlös hinaus. Es war nicht exzellent und verursachte Schaden, der nur durch eine Monopolstellung nicht zum Exitus der Telekom führte. 

Exzellenz ist nicht relativ - Exzellenz ist absolut ... Und nur eine ‘gute’ Kompetenz reicht nicht mehr. Darauf müssen sich alle einstellen.

 

Exzellenz ist nicht durch “mehr” sondern durch “anders” zu erreichen

Die Belastungsgrenzen von Mitarbeitern sind biologisch und physikalisch gegeben. Immer mehr zu verlangen, ist insbesondere vor dem Hintergrund einer kleiner werdenden Population von voll ausgebildeten Mitarbeitern oder Bewerbern nicht hilfreich und nachhaltig.

Das Unmögliche zu verlangen, führt zu Resignation.

Alles strikt vorzugeben, entmündigt die Mitarbeiter und tötet Kreativität und Engagement.

Bürokratie und umfassende Genehmigungsprozesse killen Eigenverantwortung und Engagement von Mitarbeiter, die viel näher am Geschehen sind. Auch Verbesserungsvorschläge lassen sich totregeln.

Wenn jeder ab sofort eigenverantwortlich handeln darf, bricht Chaos aus, und die Firma zusammen.

Um diesem Dilemma zu entkommen, müssen exzellente Informationen über Mitarbeiter vorliegen, aus denen innovative Möglichkeiten abzuleiten sind, und nicht nur der kleinste gemeinsame Nenner. Gesucht werden Kombinationen von Kompetenzen und Mitarbeitern, die ungewöhnlich und gut sind. Arbeitnehmervertreter stehen hier ebenfalls in der Verantwortung, dies zu ermöglichen und zu fördern. Exzellenz ist das Besondere, das Einzigartige, das gefunden und gefördert werden muss.

Exzellenz ist eine Forderung, die nicht nur auf den einzelnen Mitarbeiter und seine Ausbildung reflektiert, sondern auf das Gesamtsystem eines Unternehmens. Da setzt unsere Unternehmensberatung an.

Wir wollen gern mit Ihnen als Unternehmer und als Führungskraft die Möglichkeiten diskutieren, die Ihnen bereits ab morgen auf diesem Weg in die Zukunft helfen. Warten geht nicht. Wir wollen Ihnen helfen, die eigenen Möglichkeiten zu maximieren und Widerstände in Nutzenergie umzuwandeln.

Auf diesen Seiten beschäftigen wir uns mit dem Thema EXZELLENZ. Es ist keine Option, Exzellenz ist ein Überlebenselixier für Unternehmen, das nur durch exzellente Mitarbeiter gewonnen werden kann.

Das ist unsere Kernkompetenz ...

...  wir ermöglichen Exzellenz!
 

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Die Digitalisierung verändert ALLE Jobs, Prozesse und somit auch die Kriterien für die Geschäftsentwicklung. Das bedeutet, dass sich alle Anforderungsprofile für die Einstellung neuer Mitarbeiter, aber auch die Kriterien für eine Beförderung verändern. HR Business Partner sind diejenigen, die hier stark gefordert sind. 
Wir können hier wirksamer, schneller und kostengünstiger helfen. Als BDU Berater sind wir selber der Exzellenz verpflichtet. Rufen Sie uns einfach an!

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